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北京远大九和组织召开2020年11月反思总结会
发布时间：2020-11-27 22:00:00
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2020年11月27日，北京远大九和召开以“基于五年规划，远大医药需要什么样的干部”为大主题，以“打破队伍内卷化 从平凡走向卓越”为子主题的2020下半年度反思总结会，公司董事长兼总经理沈芳玲、常务副总经理朱松伟及来自公司各部门主管级（含）以上管理人员共42人参加。反思总结会由公司人力资源总监黄以春主持。
会议开始前，黄总组织大家重温了中国远大36号文件精神，结合公司持续推进的反思总结工作，倡导和建立持续反思总结的文化和管理机制，并对公司2020年6月各部门反思总结成果的落实转化情况进行了总结回顾。
朱总为本次反思总结会做了开场发言，他对管理者提出两个基点和一个希望，并强调未来五年，是远大医药创新转型升级的五年、是远大九和产品管线布局、创新发展奠基的五年，对人才结构、尤其是管理干部队伍的职业化素质要求都上升到很高的要求。各级管理干部要有壮士断腕的决心，照镜子、补短板，对自己、对团队的深度反思显得尤为重要，只有在行动中积极反思，不断自我进化，才能打破队伍内卷化，从平凡走向卓越。
每一位参会人员在紧密联系自身工作和业务板块的基础上，深刻反思工作中存在的问题，明确改进方向。分管领导在会上对所管理的体系进行了总结点评，并就自己的反思情况进行了发言。
沈总对此次会议进行了总结并分享了她对公司工作的反思。沈总指出我们今天通过召开反思总结会，全体管理人员在充分沟通的基础上，统一思想，统一认识。未来远大医药需要年轻化、专业化及国际化的人才，公司管理者要不断提升自身职业化素养，具备决策力、执行力、组织力和解决事情的能力，勇于走出舒适区。一个优秀的组织，必须善于反思总结，主动发现自身问题，才能不断提高和跨越。沈总还结合今年集团管理审计发现的问题，要求公司每位员工要做到明底线、守红线。
28日管理团队拓展活动，让大家打破思维定势，突破自我局限，进行充分有效的沟通，采纳最有效的方法进行团队作战。通过拓展训练让大家明白了作为团队中的一员所要承担的责任，使大家认识到了彼此信任、团队合作的重要性。对提高公司工作效率、增进各部门沟通协调能力以及提高执行力等方面起到积极作用。
会后，公司以部门为单位深入到一线基层，组织全体员工围绕企业的工作重心进行全面认真的反思总结。
唯有勤望来路，自省自励，方能稳步前行，从平凡走向卓越！
