质量管理部 王思齐

2019年01月10日，进行了“质量管理小组活动”实施细则宣贯，与会领导、同事有质量管理负责人文利雄，制剂一车间韩明、陈太，制剂二车间苗晓宁、朱海菊、张瑶馨，生产技术部赵美荣、曾书芝、吴萌、刘颖颖，研发部霍扬扬，设备动力部胡娟，物控部齐强，质量管理部田立娟，质量控制中心郝国庆。

本次宣贯就以下问题展开：

一、质量管理小组是什么

质量管理小组（简称QC小组）是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、减低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

二、质量管理小组做什么

小组以课题形式开展活动，针对现场存在的问题，进行改进与提升。可以开展现场型、服务型、攻关型、管理型课题，同时，也鼓励进行创新型课题的开展。

课题开展的内容可以为：降低......消耗（不合格品率），提高......效率（收率），缩短......故障维修时间，改善......操作。从工作现场出发，改进身边的小问题，持续改进，使工作现场更加合理、合规且经济。

三、质量管理小组怎么做

小组活动以团队形式开展，小组成员包括组长与组员，以3-10人一组，自愿结合，共同针对现有问题进行改进与提升。

组长需业务知识较丰富、组织能力较强、热心推行质量改进与提升活动，在活动过程中其领导作用，并且负责小组活动的组织、安排、成果总结与汇报。组员需在团队中发挥自己的优势，贡献自己的力量。具体流程如下：

小组活动前期和进行阶段，需接受相应培训，确保活动按照科学的方法和程序进行。活动遵循PDCA程序：准备计划——策划P（Plan），完成计划——执行D（Do），检查结果——检查C（Check），跟踪改进——处置A（Action）。

活动执行过程中，可以针对各小组的进程，进行针对培训，以适应各小组的实际情况。

小组完成某一课题后，需进行成果的总结，以报告的形式体现。根据活动记录以及报告等材料，结合现场检查，对小组进行成绩评定。对表现突出的小组，予以成果发表。

二、质量管理小组的奖励

为推进公司级QC小组活动的开展，“质量管理小组活动”设置一定奖励，奖励包括荣誉奖励与奖金。

荣誉奖励分为现场表彰、颁发证书、通报表扬、公司级宣传等表彰形式。

奖金分为两种，小组活动按照公司“幸福项目”奖励办法进行评审与奖励，奖励给这个团队。此外，对于在质量管理小组活动中起到关键带头作用的组长，也给予最佳组长奖励，按照小组人数与评定等级，给予组长1000、800、600元不等的奖励。

活动的开展与推进离不开员工的支持与参与，若你感兴趣，向部门推广员咨询或直接与质量管理部王思齐联系吧！质量管理小组活动，期待你的加入！