质量管理部田立娟

        目前医药监管形势严峻，2017年GMP监管依旧保持高压态势，坚持四个最严原则。为了提高质量管理意识、加强过程质量管控、保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针，2017年3月份质量管理部在公司内组织开展了“我为质量献一计”质量提升活动。

3-5月份，“我为质量献一计”质量提升活动开展情况如下表：

        2017年7月中旬活动推广小组组长田立娟组织各部门推广员针对3-5月份活动开展情况进行了总结分析，2017年7月22日再次组织各部门负责人对第二版活动方案进行了会审，并达成一致意见。2017年8月1日，“我为质量献一计”质量提升第二版方案得到公司总经理沈芳玲女士的最终批准，质量部二周内已组织各部门推广员完成了公司全员宣贯。

        第二版活动方案为了提高各部门人员参与度，制剂一车间推广员由1人增设为4人。为了提高评审效率，对评审流程进行了规范。第一步由部门推广员对积分申请进行初步核实、评审；第二步由活动执行组长组织各部门推广员以OA评审的方式对员工申请进行评审；第三步由活动执行组长组织各部门推广员针对OA异议项进行现场评审；第四步由针对现场评审无法确认的项目交由总经办领导终审。另外活动方案中增加了积分申请编号及公示提出异议期限。

         在“我为质量献一计”质量提升活动开展过程中，公司质量总监文利雄、副总经理赵家欣、常务副总朱松伟先生给予了高度重视，在质量分析会中多次提出，以鼓励为主，最大限度的调动公司员工的质量提升参与度及质量意识。