加强安全监督 维护环境安全

                      —公司成立EHS委员会并召开首次会议

        根据集团对公司安全环保工作的要求及公司对后续安环工作部署，2015年11月04日，公司成立了安全委员会（EHS）并组织召开首次会议，公司上下各部门安全环保代表共21人参会。本次会议主要对2015年前三季度公司安全工作进行回顾，确定四季度工作计划，提出对2016年工作目标和要求。

首先，总工程师田平安对2015年前三季度安全环保工作进行回顾：

        1、完成了前三季度网上填报工作；

        2、完成了全厂职工签订目标责任书，制定部门的安全职责，完善了相关安全管理制度；

        3、完成了对全厂的灭火器进行维修、校验，组织公司全员进行了消防演练；

        4、安全消防、职业卫生培训2次，员工的安全意识得到了提高，对接触职业危害因素的员工进行职业健康体检；

        5、安全生产月制定了相应的活动方案，对全厂进行安全隐患排查。

然后，安全环保主管王东介绍了安全环保部四季度工作计划：
        1、安全消防，实行三级隐患排查制度，工作落实到每个人，进行全面排查，消除安全隐患，安全环保部将隐患排查标准发到各部门；
        2、加强对公司重大危险源的管理、对消防器材的管理，管理职责落实到部门、到人，确保无重大火灾、无爆炸事故发生；
        3、通过加强培训，提高一线人员和管理者的风险意识，防止伤害发生，杜绝安全生产事故发生；
        4、加强职业健康防护意识，保障劳保用品使用率，无职业病发生；
        5、解决目前存在污水处理问题，迎接政府与主管职能部门的检查。

        接下来，是常务副总经理朱松伟向大家介绍了成立EHS委员会的背景，及就后续公司安全工作提出部署和要求：
        1、强调安全工作的重要性及安全环保相关法规要求；同时还明确了EHS组织结构与职责；
        2、对公司定期/不定期巡查、夜查制度提出了进一步完善健全的要求：朱总指出公司要通过安全宣传、教育培训及定期组织消防灭火预案演练、安全生产月活动提升公司全员安全意识，并且要定期进行安全管理工作的交叉检查，每季度召开安全专题会，通过有效的安全管理方式确保完成年度安全工作目标；
        3、为大家分享了PDCA循环管理模型，朱总表示管理人员应打破固有思维模式，提升安全管理水平。

       最后，会议在田总的主持下，以及各参会成员对EHS会议的大力支持下，圆满结束。