——记北京九和药业有限公司精细化5S管理实战培训

2015年8月20日，公司组织生产系统各部门员工开展了《精细化5S管理实战》培训交流会，并聘请专业培训机构“武汉中企鼎盛企业管理有限公司”的高级讲师陈鹏主讲。本次培训共有来自公司生产技术部、制剂车间、原料车间、物控部、质量管理部、研发部、设备动力部、安全环保部等8个部门，近130人参加。

培训内容涵盖“如何做好精细化管理、医药企业设备精细化管理、精益5S基本概述、精益5S推行的一般要领、建立5S持续改善体系、精益5S管理深入与升华、认识精细管理与精益管理”等七大模块，内容务实、深入浅出，是一次全面系统的培训。

会上常务副总经理朱松伟针对本次培训的背景及目的做了阐述，并提出了期望与要求：远大医药（中国）有限公司的愿景是“成为受中国医生和患者尊重的制药企业，并还原于社会”。要成为受医生和患者尊重的制药公司，就必须快速发展企业，使公司的实力足够大，高度关注研发，提供高质量的产品，即能解除病人的痛苦，患者又能消费得起。在满足医生治疗的同时还要使用受医生尊重的方式推广产品。精细化管理是一种科学的管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而大幅度降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗。在实现企业快速发展的同时，又能使企业及产品都保持绿色健康发展的状态，真正成为受尊重的企业。

此次培训为期两天，通过老师讲解的案例、图片、事件分享以及场内互动，使大家丰富了知识，拓展了视野。最后人事行政高级经理周琦对会议进行了总结，并配合陈鹏讲师为本次活动上积极踊跃表现突出的团队，给予相应的奖励与鼓舞。公司希望通过学习精细化管理的体系，使大家能加强学习，努力丰富自己的基本知识，提高自身业务水平，深入理解精细化管理的核心思想、工作内容、工作流程，把培训中掌握的知识运用到实际工作中去，严格执行精细化管理的各项要求，为紧跟企业管理步伐、迎接新的管理方式打下坚实基础。

5S精细化管理，不是说，是做、是做细节、是习惯的养成、是领导的参与、是从我做起！
 

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