今年是中国远大集团成立三十周年，30年的成就表明：一个优秀的组织，必须善于反思总结，主动发现自身问题，才能不断提高和跨越。为了倡导和建立持续反思总结的远大文化和管理机制，使之成为企业不断增长智慧的源泉，2024澳门2024免费原料（以下简称：公司）于2023年6月-7月组织反思总结活动，各部门对以往经营发展历程中所遇到的各种问题、经验教训进行了一次全面回顾检视，总结经验教训，互相补益。

公司此次反思总结活动主要分为全员阅读学习、公司中层及以上管理人员“反思总结日”两个阶段进行。

2023年6月底，公司全体员工已在学习平台完成全员阅读学习活动并进行了讨论分享。

2023年7月6日，公司组织召开了以“夯实管理基础，强化管理落地”为主题的“反思总结日”活动。公司董事长、总经理沈芳玲，常务副总经理朱松伟，中层以上管理人员共计30余人参加了此次会议，会议由人力资源总监黄以春主持。

会上，黄总首先介绍了本次反思会议的流程并结合本次会议主题“夯实管理基础，强化管理落地”对反思与总结的具体内容进行了介绍。随后，与财务总监雷总一起组织参会人员学习了集团总裁在2023年集团人事年会、2023年集团财务年会上的重要讲话。

公司常务副总经理朱松伟做开场发言。朱总首先分享了学习集团总裁推荐阅读文章《惨败中，万亿大佬黄仁勋是这样站起来的》的感悟——找准方向，抓住机遇，战略坚守，战术灵活。“壮士断腕”的勇气、谦卑的态度、断舍离的智慧，是黄仁勋能够取得成功的关键所在，也是我们每个人都应该学习的可贵品质。朱总指出，当前，我们正处于 VUCA时代，一个不确定的时代，经过营销模式转型、产品更名、疫情冲击的三年，公司营业收入重回10亿。跟随集团的战略部署，公司制定了2030年战略规划。为了确保战略目标的坚定落地执行，我们要实现裂变式的发展，要时刻保持紧迫感与危机意识，充分认清我们的优势与短板，奋进拼搏、努力在能力与心态上提升与完善自己。未来我们将更加聚焦大领域，培育大产品，专注细分领域创新药以及有技术壁垒的仿制药。每个业务模块都应该围绕这个战略目标规划实施路径，深入思考三方面的问题：1）团队技能水平能否跟上业务发展？需要提升哪些能力？如何提升？2）管理者的胸怀和眼界是否能够匹配业务发展，现在管理者擅长的管理方式是否可以积极推动战略落地？3）企业文化及思想建设机制如何持续不断的巩固和加强？如何构建人才持续升级的活水机制？

回顾公司的各个阶段，我们经历过快速发展、转型阵痛、疫情低谷，面对现在的新市场新征程，大产品与创新产品的商业化落地能力需要进一步提升，体系化建设仍需进一步加强。在坚守合规底线的前提下，透过现象看本质，杜绝经验主义，“存在即合理”并不意味着不应该被改变，要避免把经验主义当作惯性思维。

本次反思会上，公司中层以上管理人员通过学习集团总裁推荐阅读文章，认真领会集团总裁在人事年会和财务年会上的讲话精神，围绕企业经营管理、人事管理、运营管理、质量安全管理、财务管理、合规管理、突发事件管理等各方面工作中遇到的、经历的所有问题、经验、教训进行了认真总结及深刻反思，同时就个人心得与行动计划展开分享和讨论。

公司董事长、总经理沈芳玲作总结发言。沈总从干部履职尽责和加强组织建设两方面对各级领导干部提出要求。沈总指出，企业领导干部首先要有强大的执行力，这是集团总裁在今年总经理年会上强调的执行落地能力，其次表现为能否站在全局的高度把握形势、指导推动实际工作，三是能否跳出个人和部门利益的角度思考问题、看待问题、解决问题。

沈总提出三点要求：第一，在远大文化建设方面，九和自营化转型后我们快速组建的销售团队，对文化的理解和认同不深，团队的凝聚力、执行力都有待提升，这方面我们有很多工作需要完善。第二，干部梯队建设我们这些年取得一定成绩，目前生产、质量系统已经初步形成了干部梯队培养体系，这两个系统的中、高层管理岗位已经都是我们自己培养出来的子弟兵，但我们对年轻干部的提拔上和集团以及兄弟企业相比还有差距，今后要一手抓培养干部，一手抓提拔干部，敢于使用干部就是最好的培养。第三，管理机制建设包含运行机制、激励机制和约束机制建设三个方面，我们要根据事业群的发展不断优化完善运行机制，加强激励机制和约束机制建设。在进行管理机制建设的同时，更要强调组织要有坚定有效的执行能力和落地能力。

远大文化的核心是不断反思、追求进步的文化，她要求我们敢于坦诚面对自己的不足，找出自身的差距，不断追求进步，这是远大文化先进性的体现。当前，我们站在2030战略规划的起点上，面对新市场、新征程，各级干部要认真总结经验教训，坚定理想信念，增强忧患意识，强化底线思维，以坚定有效的执行能力、落地能力，确保公司2030年战略规划目标顺利达成。