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2024澳门2024免费原料召开“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”专项学习会议
在地缘政治冲突、新冠疫情影响、全球经济放缓的大背景下，未来几年企业生存与发展将面临许多困难与挑战。9月14日，组织公司总监及以上共计15位管理人员召开了“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”专项学习会议，公司董事长总经理沈芳玲，常务副总经理朱松伟以及总监级以上管理人员共计15人参加了此次会议，会议由人力资源总监黄以春主持。
黄总首先介绍了本次学习会的会议流程并结合当前的内外形势以及整体行业状况对“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”的会议背景进行了介绍。随后带领参会人员再次学习了“利润和现金流”这篇文章并以“因为缺钱，有Biotech停工停产了”为例，将寒气传递到本次学习会中，向大家强调“钱要花在刀刃上”的降本控费管理理念。
本次学习会上，公司总监及以上管理层通过学习认真领会文章精神，结合近期运营督导、机构编制、降本增效、两个引进、半年反思及其他重点工作，进一步明确管理原则，摸清家底，总结关键问题和成功经验。
会议最后，由公司常务副总经理朱松伟作总结发言。朱总指出，华为总裁任正非的讲话，是一流企业在不同阶段——无论是欣欣向荣，还是艰难困苦保持的一种战略智慧。如果把公司比做人体，现金流是血液。如果无法保证血液的供给，身体衰竭是迟早的问题。
朱总向大家提出五点要求：
第一
要有很强的成本意识。在未来一段时间，无论是公司还是集团，必须要节衣缩食。必须要投入的，要看是否能够达到预期。合规、财务、业务的审核过程中，对于谋私者、利己者，要有金刚手段，毫不留情。
第二
要有明确的低绩效人员考核标准。对于低绩效人员的考核时间、周期、要有明确的标准，处理低绩效人员容不得一拖再拖。
第三
要将寒气传递到每一个人。从管理者队伍来看，先不讲传递寒气，要先将目标传递下去。目标容不得注水，要靠管理的方式和管理的手段去实现。
第四
要深入一线聚焦问题。无论是销售还是各个业务板块，各个部门要讲现实，想办法，不能一推了之。
第五
要有动态评估人才的机制。不同时期对人才的需求不一样，当前我们需要有激情有冲劲敢想敢拚的年轻人。在后期，我们要给更多年轻人机会与平台，让他们成为九和的中坚力量。
“不困在于早虑，不穷在于早豫。”通过学习《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，管理人员充分意识到，在公司的发展过程中，我们还面临着诸多的难题和挑战。在实现五年规划目标的征程中，保持低调冷静的姿态和客观清醒的认知，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，不断学习，主动思考，才能在一次次挑战中破障前行，不断增强抗风险能力。