公司新闻
johamu · news
打造固若金汤的产业链，实现呼吸板块五年规划目标——远大九和召开2022年上半年反思总结会
人力资源部
当前，中国医药产业正在经历一场规则重建、市场重构的变革浪潮。全球经济环境变化巨大、行业监管要求日益趋紧，医药产业链面临重塑，这场变局中充满了挑战和压力。大势不可逆转，作为药企，我们必须在这场变局中保持强烈的忧患意识，做好充分的思想准备和工作准备。面对复杂多变的行业环境，集团在发展历程中始终清醒地认识到，一个优秀的组织，必须善于反思总结，主动发现自身问题，才能不断提高和跨越。为了持续深入推进反思工作，让反思总结更聚焦战略目标，更贴近企业经营，更深入基层一线，2022年7月17日，公司组织召开了以“打造固若金汤的产业链，实现呼吸板块五年规划目标”为主题的反思总结会议。常务副总经理朱松伟、中高层管理人员及医院事业部地区级以上管理人员共计50余人参加了此次会议，会议由人力资源总监黄以春主持。
介绍会议流程
会上，黄总首先介绍了本次反思会的会议流程。为确保本次反思会的质量与效果，黄总带领大家回顾了集团的反思文化及公司今年5月份召开的“打造固若金汤的产业链”研讨会思想成果并结合对《远大医药2022年经济工作报告》中外部环境分析等内容为参会人员梳理应进行深度思考的内容。
参会人员发言
1
2
3
4
5
6
各大区、省区经理结合五年规划目标和医院事业部上半年绩效达成情况，深入剖析自营团队管理现状及问题，聚焦业绩兑现差距进行辩证和客观的反思以及就如何完成本业务板块五年规划目标和主要经济指标方面的重要措施进行深度思考。
管理人员反思深刻、讨论认真，各级领导积极响应，现场分析问题，进一步明确了下一步工作思路与方向。
领导总结发言
公司常务副总经理朱松伟做总结发言。朱总表示，企业是船，个人是船员，只有紧密配合才能在行业的大海中长远航行。反思会不是为了批判，而是为了警醒，通过揭伤疤、谈痛点，达到整顿工作作风的目的，从而打造一支能顶压力、能挑担子、能打胜仗的专业销售团队。
朱总提出三点要求：
1
受国家医保、医疗政策改革、集采等原因影响，医药行业持续震荡。大势不可逆转，管理者在管理和经营上要适应大环境的变化，不能再依靠过去的经验、模式，只有抛弃陈旧思维去调整自身，才能在变局中把握住发展趋势。
2
面对客观条件的转变，管理者在主观上有没有错位、失职？管理的目的是带领团队成长，当问题显现后，需要管理者躬身入局，一步步去了解去推动改进。
3
作为管理者，要触及灵魂审视自身是不是有本位主义、规避风险、明哲保身、佛系管理等问题。结合自身实际，对管理中容易出现的倾向性问题进行深入思考，不断改进提升自己的管理能力。
集团“向内找差距、向外找不足”的反思总结文化，进一步提高了管理者在危机并存的环境下，善于危中寻机、化危为机的思维能力以及在应对变局中，善于科学应变、主动求变的创新能力。面对复杂多变的行业环境，保持低调冷静的姿态和客观清醒的认知，不断学习，主动思考，在一次次挑战中破障前行，才能不断增强抗风险能力，从而推动公司健康发展，确保五年规划的顺利达成。
图文：刘晓霞 孟祥姗
审核：黄以春
