当前，中国医药产业正在经历一场规则重建、市场重构的变革浪潮。面对复杂多变的行业环境，医药企业需要站在全产业链的视角审视创新，从临床探索出发，以完备的产业能力支撑创新，才能不断增强企业抗风险能力，有效提升市场转化能力，从而保障企业可持续的健康发展。2022年5月10日，远大九和组织召开以《打造固若金汤的产业链，应该是我们持续努力的目标》为主题的中高层管理人员专项学习研讨会。

根据北京市疫情防控的要求，此次研讨会采用线上方式举行，远大医药副总裁张建国先生、公司董事长兼总经理沈芳玲女士，常务副总经理朱松伟先生等共计40多位中高层管理干部参会。会议由公司人力资源总监黄以春先生主持。

在会议主持人对本次专题研讨会的背景及会议流程进行了简要介绍后，公司常务副总经理朱松伟做开场发言。

朱总结合当下公司所面临的市场环境及所处的业务领域，围绕医改的推进促使企业的经营结构发生变化，现行药品市场政策多变，行业盈利空间进一步收窄等问题与大家进行深入探讨。

朱总强调，管理干部要认清形势、坚定目标、凝聚力量、克服困难，共同推动远大九和的发展再上新的台阶。

各级干部在研讨过程中充分结合企业发展实际、行业和市场环境分析及部门实际情况等展开深入讨论和交流，不走形式，不讲客套话，细化和丰富话题内涵，形成自己的思考和认识。

远大医药副总裁张建国先生对本次专项学习研讨会的举办给予高度认可。建国总表示，制药行业不同于一般的制造业，是一个受政府高度监管的行业，企业如何结合制药行业的特点寻找发展道路，这是当下需要我们深思的问题。管理人员应统一思想，统一认识，在变局中开新局。通过学习集团推荐文章《日本医改之鉴：全面控费之后，药企路在何方？》这一文章，在学习的同时一定要做深度思考，拓宽思路，统一思想，统一认识，继续进一步寻求企业快速发展道路。随后，公司董事长兼总经理沈芳玲女士对本次研讨会进行总结并对下一阶段工作进行部署。

沈总结合本次研讨会主题“打造固若金汤的产业链”围绕产品厚度、企业运营、外部客户三个方面进行了深度剖析，对公司全体管理干部提出两点要求：

1. 管理干部的执行力。“三盯成一事”，“管理是一线”，都是执行落地问题。通过设目标、找路径、配资源、控进度、抓考评等，让政策、要求、管理真正落地。

2.  管理干部的跨部门沟通能力。管理者要具备全局观和视野，换位思考，加强部门与部门之间的沟通，提升工作效率。

沈总最后强调，2022年是远大九和发展史上承上启下的重要一年。公司全员要把思想、认识和行动统一落实到集团第二个五年规划上来，坚定“共同的团队，共同的目标”的信念，我们有信心通过诺华项目的落地实施和桉柠蒎的重新起航，将北京远大九和再次打造成为远大医药和中国远大集团的标杆企业。

                           图文：孟祥姗

                           审核：黄以春